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中汇公司启动第一届“产品月”活动

责任编辑:管理员 人气:0 发表时间:2018-04-09

中汇公司启动第一届“产品月”活动

       2018年4月5日上午9:00——11:00,生产部组织各分厂新品组全员、销售公司全员、各部门主管以上管理人员共计40余人在第一会议室召开“2018年中汇公司第一届产品月”活动启动大会,会议由生产副总任玉新主持。

石家庄中汇药品包装有限公司

第一届“产品月”活动方案

       2018年,在中汇公司成立十周年之际,公司秉承“技术领先”的经营理念,推行“产品是第一生产力”的产品月主题,引导三个分厂、销售公司把主要注意力转向产品开发,通过技术创新,开发新的产品。经公司决定,计划于2018年4月组织举办第一届“产品月”活动,现制定如下方案。  
一、活动主题与目的

活动主题: “产品是第一生产力”

活动目的:

通过推行“产品是第一生产力”, 动员三个分厂新品组和销售公司全体成员从常规产品开发的延伸、改进及新产品开发、全员对产品的合理化建议着手,号召新品组和销售公司千方百计深层次挖潜客户需求,研究新品,充分发挥专业药品包装企业的作用,引领行业市场导向,研发满足客户需求的新产品,为企业增加新的生产力,创造更大的价值和发展空间。

二、活动小组

活动要求:由生产部牵头,精心策划,周密部置,开展好“产品月”活动。

1、成立中汇公司第一届“产品月”活动小组

活动小组负责制定、实施、监督、评比、总结有关活动方案、规则及协调相关事宜,各负责人组织本部门开展实施具体活动,并向组长汇报活动情况。

名誉组长:范菊敏

组长:任玉新

副组长: 魏庆格,王龙飞,杜战军,韩彦彬,雷杰,赵景梅,单智勇

801:组长:魏庆格 , 组员:董绍华,赵国安,东程;

802:组长:王龙飞,  组员:任朝笛,刘广敬;

803:组长:杜战军 , 组员:侯红雨,臧振华,王会廷,QA全体;

销售公司组长:石家庄区:韩彦彬 ,

销售一部:雷杰,销售二部:赵景梅,销售三部:单智勇;

组员:销售公司全体业务经理/业务员。

2、动员大会

“产品月”活动开展之前,生产部首先要围绕“产品月”活动主题,组织召开“产品月”动员大会,进行“产品月”活动动员和部署,引导新品组和销售公司积极投入到“产品月”活动中。

公司动员会:生产部负责组织在第一会议室召开2018年中汇公司第一届“产品月”活动启动大会。

参加人员:各分厂新品组全员、销售公司全体、各部门主管以上人员。

时间:2018年4月5日上午9:00

负责人:任玉新

3、宣传“产品月”活动,营造活动氛围

(1)“产品月”活动期间,利用公司OA平台及网站、微信平台对“产品月”活动进行宣传,在上下班、午餐时间,公司所有的电子显示屏滚动播出“产品月”活动主题。

(2)由综合部负责组织厂区悬挂横幅标语,位置和内容为:

车间南墙横幅内容:“产品是第一生产力”

完成时间:2018年4月5日

负责人:吴全儒

三、活动内容及实施

(一)围绕“产品月”活动主题开展的工作内容:

1、增加新品

(1)产品延伸:

指现有产品的延伸,指我公司已有注册的药品包装,新增客户品规,含老客户增加新品规和新客户增加中汇公司现有的老品规;

(2)产品改进:

指我公司已有注册的药品包装,改变工艺配方及模具设备和极限规格的产品。如:果维康双色盖的改进,可有效解决客户的质量反馈;塑料软包装防滑袋的研制,可解决运输中的不安全性,同时减少了运输中袋子之间的摩擦造成的质量风险;从而实现产品“更安全、更便捷、更美观”的目的。

(3)产品开发:

A、国内已上市销售,而我公司未生产注册的药品包装,如防潮盖、呼吸袋等;

B、国外上市销售但尚未在国内上市销售的药品包装。

2、培训学习

(1)新品组全员和销售公司全体参与“新产品开发流程”和各分厂对应“产品全要素解剖图”的培训学习;通过制定科学的开发周期,按计划节点完成新品的开发制作。

(2)各新品组完成工艺规程的修订、升级;确保工艺参数在工艺规程规定的范围内。

(3)落实各分厂新品批量生产时和生产的对接。

各分厂批量生产新产品前,由新品组产品负责人组织相关生产经理、生产操作人员及QA人员进行培训,落实产品质量标准、关键工艺、质量控制点,各分厂严格执行工艺规程,确保质量标准和各产品过程控制的关键数据均在工艺规程范围内,有效地保证产品质量。各分厂通过开展各项活动,努力实现新产品的批量投产一次合格,减少客户对新品的理化指标的质量反馈。

(4)销售公司和新品组通过参加行业内的技术交流(如原料会和橡塑展等),及与客户或同行先进技术和产品的交流沟通,掌握前沿产品开发信息和市场需求,为公司决策新品开发方向提供可靠的依据。

3、合理化建议

号召全体员工针对中汇公司产品,在生产控制、外观、使用运输等方面站在生产方和使用方的角度上,广泛提合理化建议,让中汇的产品“更安全、更便捷、更美观”。

4、产品现场交流会

(二)组织实施

1、确定新品

(1)各分厂组织新品组全体成员确定新品,并对接销售公司新品,进行分类。

计划时间:2018年4月5日-4月10日

负责人:801:魏庆格, 802:王龙飞,  803 :杜战军

(2)销售公司组织销售公司各部门全体成员确定新品并分类。

计划时间:2018年4月5日-4月10日

负责人: 韩彦彬,雷杰,赵景梅,单智勇

2、培训学习考试

(1)培训学习

A、生产部组织各分厂新品组、销售公司培训“新产品开发流程”。

计划时间:2018年4月1日-4月5日

负责人:任玉新

B、各分厂新品组组长组织各新品组全员培训“产品全要素解剖图”,销售公司参加相应产品的分厂培训。

计划时间:2018年4月5日-4月6日

负责人:801:魏庆格, 802:王龙飞,  803 :杜战军

(2)检查落实

A、闭卷考试

各分厂组织参培人员进行“新产品开发流程”和“产品全要素解剖图”闭卷考试,销售公司根据时间组织全员考试,通知生产部监考

计划时间:2018年4月20日-4月22日

负责人:任玉新

B、口头提问

生产部口头提问“新产品开发流程”和“产品全要素解剖图”的掌握情况

计划时间:2018年4月23日-4月25日

负责人:任玉新

3、各新品组完成工艺规程的修订、升级

(1)工艺规程修订、升级

计划时间:2018年4月10日-4月20日

负责人:801:赵国安, 802:任朝笛, 803 :臧振华

(2)检查落实

各分厂组织新品组全体成员及分厂QA进行工艺规程的培训及闭卷考试。

计划时间:2018年4月20日-4月23日

负责人:801:魏庆格,  802:王龙飞,  803 :杜战军

4、各分厂落实新品批量投产时与生产的对接,组织相关生产、质量人员进行培训,要求有培训记录、考试及新品的一次合格率的统计。

计划时间:2018年4月全月

负责人:801:魏庆格,  802:王龙飞, 803 :杜战军

5、全员的合理化建议

由生产部统一制定合理化建议表格,各部门收集员工的合理化建议,并整理分类。

计划时间:2018年4月20日

负责人:801:魏庆格,  802:王龙飞, 803 :杜战军 ,销售公司:韩彦彬

(三)产品现场交流会

(1)现场讨论

以各分厂为单位,由各分厂班组长以上人员及QA、销售人员参加,针对产品的安全性、便捷性及美观性三方面展开讨论,确定各分厂产品的发展方向,通过现场剖析各分厂有代表性的新品的实际完成情况,分析原因,制定措施;

(2)根据各分厂讨论情况进行打分,讨论要求原因分析到位,有效实际的纠正预防措施,能够进行整改落地,形成会议纪要。

计划时间:2018年4月20日

负责人:任玉新

四、总结、评比

1、分组:

第一组:801、802、803

第二组:销售公司三部一区

2、评比:

(1)各分厂根据与销售公司对接的新品数量,新品制作的时间进度完成情况、工艺规程修订升级培训考试的成绩、新品批量投产的培训考试及新品的一次合格率。

(2)销售公司根据新品拟定的数量,调研的新品可实施的量及增加的销售额及考试成绩进行综合评比。

3、奖励:

(1)分厂得分第一名奖励3000元,第二名奖励2000元,第三名奖励1000元。

(2)销售公司得分第一名奖励3000元,第二名奖励2000元,第三名奖励1000元。

(3)各活动项目均设有纪念奖,鼓励员工积极参与。被公司采纳的给予奖励。第一名奖励300元,第二名奖励200元,第三名奖励100元,增创效益较大的上会讨论制定奖励措施。

计划时间:2018年4月29日

责任人:任玉新

五、总结表彰

1、召开产品总结会及表彰大会。

2、在总结会上,对整个活动进行总结,对表现优秀的部门或个人进行奖励,把“产品月”活动真正落到实际工作中去,全员树立“产品是第一生产力”的理念,引领行业市场潮流,深层次挖潜客户需求,开拓创新研发满足客户需求的新产品,创造更大的价值和发展空间。

负责人:范菊敏

计划时间:2018年4月30日

                    石家庄中汇药品包装有限公司

                                     2018年4月4日

总经理范总指出:


1、为什么现阶段开展产品月?

公司成立十周年,在同行业中,中汇公司是投入最大的,从未停止前进的步伐,有先进的厂房设备,有强大的管理团队,公司在药品包装行业有了一席之地,中汇公司站起来了,正在向国内专业的药品包装企业发展。因此,我们的产品要转型升级,中汇公司不仅要站起来,还要富起来,强起来。

(1)我们的管理团队、人才数量和素质在行业内领先,三个车间改成三个分厂,具备了人力条件。

(2)我们的设备、场地,具备了物力条件。

(3)在财力方面,与海顺合作,资金到位,持续投入,持续改进。

(4)上个月是质量月,目前具备质量优的保障。

2、产品的重要性

从国家精准扶贫,到华为通信器材,再到石药的发展路径,无一不体现产品的重要性。因此,中汇增加新品要在产品延伸、产品改进、产品开发三个经度,以及更安全、更便捷、更美观三个纬度上下功夫。

3、产品转型升级的主体是各分厂的一把手,销售公司各部门的一把手。产品转型的主体必将是产品转型的受益者,收入的提升要靠产品,产品月不是一个月的事,今后十年不放松。

与会人员发言


801总监魏庆格:

1、在公司推进产品月活动对801来说十分有必要。801近几年发展较慢,与新产品开发没有后发力量有关。

2、在产品月活动中,801计划对现有产品进行工艺改进和验证,提高产品质量稳定性、提高合格率;对客户有特殊需求的产品进行精准开发,如:防滑袋、高温袋等,

希望通过产品月活动快速推进801新品的进度,为801的发展奠定良好基础。


802主任王龙飞:

目前车间品种比较单一,我们要利用好“产品月”这个契机,把握好机会,增加产品种类,比如:易撕盖、无缝盖、双层盖等。


803总监杜战军:

1、企业的竞争,永远首先都是产品本身的竞争,其次就是服务的竞争;

2、借此产品月的契机,803分厂新品团队会不断扩大视野,学习行业先进技术,增强自身素质,同时密切与销售团队合作,在产品创新方面积极进取,满足和引导客户的需求。


设备部经理侯红雨:

产品月活动中设备部一是做好目前各分厂设备改进、模具设计沟通及动力供应保障工作;二是把外面设备厂家、模具厂家的新技术、新产品引进到公司药包生产中来,促进公司产品从安全、便捷、美观等方面全面提升!


研发总监张建成:

1、产品月活动目的明确,主题选择准确、切合公司实际。

2、实施方案具体、可行,指明了方法和路径。

3、产品月建议

 a 产品改进:现阶段中汇公司产品质量优势不明显,产品技术特点不鲜明。

  解决办法:及时、准确、全面地掌握行业产品整体质量水平,充分了解临床需求和药厂使用需求。评估找准产品质量风险点,重点控制,并加以改进提高,提升行业整体质量水平,进而主导行业标准制定和升级。

 b 新品开发:借鉴药品开发分类原则,在信息社会、地球村时代摒弃国内、国外观念,新品开发用仿制和原研区分,加强全员的产品开发意识。

4、树立全体员工产品源于设计、质量源于设计理念,通过对专利产品“利乐包装”分析,梳理产品研发思路,树立新品开发、新品研发信心。

801工艺工程师赵国安:

围绕本届产品月活动主题:“产品是第一生产力”,要千方百计提升产品的价值,千方百计深层次挖掘客户的需求,真正做到我们的技术领先,开发出优质的产品,满足客户需求,从而占领国内外市场。提升产品价值,从以下三方面要不断增加新品:

1、现有产品的延伸,在现有设备、工艺条件满足的情况下,不断增加新客户、不断增加新品规;

2、产品的改进,在保质保量的前提下,改进产品的适用性,要真正做到让客户好用、便捷,根据客户的个性化需求,改进袋子的防滑性、抗静电性,例如药厂内部周转用袋;

3、产品开发,全新的产品,包括呼吸袋、冻干膜、高温膜、低压膜等我们没有生产过的新产品。开发新品我们要走出去,多参加专业性的会展会议,如国际橡塑展、行业内的高峰论坛等,多与客户及行业内专家沟通。

801工程师董绍华:

新品增加需从“走出去、请进来”着手:走出去,参加同行业和药品业的展会,了解新的材料引入我们的药品包装;了解新的包装形式做为我们开发的方向。引进来可以从三个方面入手:将原材料供应商的技术售后人员请来,了解最新功能性材料动态;将设备制造商请来,了解最新的工艺和袋型,由于材料和设备厂家面向众多我们的同行,同时还有可能在解决技术难题和节能降耗方面得到支持;将药厂的技术、品管、生产人员请进来,了解药厂对包材改进或新包装的需求,使增加新品更有实用性和针对性。

802工艺工程师任朝笛:

802目前的产品技术含量不是很高,需要我们提升自身技术水平,在技术含量高的产品上有所突破。希望我们能借助这次“产品月”的机会,以活动方案为指导思想,苦练内功,让802能上个新台阶。同时,我们也希望能让技术含量低的常规产品有一个质的飞跃,做好新品,做好技术储备。


803副主任臧振华:

通过此次产品月活动,与销售就产品延伸、产品改进、产品开发这三个方面进行沟通,把下一步产品的方向定下来,能够具体到客户和品种;另外通过本次活动的新产品开发流程培训、全要素分析培训、工艺规程修订并培训、合理化建议等,梳理统一产品开发的方法。


销售公司总经理兼石家庄区经理韩彦彬:

1、产品延伸:销售公司一直是比较关注的,此次产品月提出产品改进实现“更安全、更便捷、更美观”的目的非常有必要。通过沟通,了解客户的使用信息,客户提出要求,我们要从产品设计理念、方式、方法上全面对接考虑,塑造专业性;

2、产品开发:开发时间、周期要快速满足市场。


销售公司副总经理兼销售一部经理雷杰:

1、在产品上,低压膜、PE瓶等,通过诺华品牌开发京津外资、合资企业,做好中汇的宣传员;

2、与有研发能力的大企业接头,药厂与包装厂有效结合,开发新产品,做好中汇的信息员。


销售公司总助兼销售二部经理赵景梅:

产品要有独特的卖点,如功能性、档次性。销售探寻市场需求,在药厂报批新品时就介入,关联审评时一同提交,这样对后期的市场开发非常有利。


销售三部经理单智勇:

邀约对我们有特殊需求的客户,共同探讨开发新品,如:好医生的彩瓶,福瑞达的防伪等等,满足客户特殊需求。


最后,生产副总任玉新强调:

这是中汇公司第一届“产品月”,产品是第一生产力,公司必须开发新产品,为企业增加新的生产力,创造更大的价值和发展空间。4月份的产品月仅仅是个开头,还要持续的开展下去。


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