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保障产品质量,加强内部交流

责任编辑:管理员 人气:0 发表时间:2020-08-27

 近期,中汇药用塑料瓶分厂为了在现有基础上,再次提升生产能力,更有力地保障客户产品质量,采取早巡检,晚培训的管理模式,提高生产能力,确保生产正常运行。


早巡检




      每天早上班前会后,由分厂主管技术的高级工程师牵头,组织分厂总监、生产经理、技术组成员、夜班组长及QA,利用30分钟到1个小时左右的时间对各机台进行巡检,对每台开机设备当班存在问题,尤其是有产品质量问题的机台进行现场诊断,及时解决问题,对于当场不能马上解决的问题,制定解决方案,落实责任人,限期解决,极大地保障了生产任务的完成。

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晚培训




      803技术组每天利用下班前1小时时间对当天出现的设备、模具等机台问题及早巡检时制定解决方案的落实情况进行汇总,组织技术交流、培训,系统提升技术组人员的能力水平,有针对性的解决机台具体问题,确保生产正常进行。对于短期解决不了的问题,讨论完善解决方案,指定专人负责落实,做到事事有追踪、件件有落实,极大地促进了分厂的发展。

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员工分享




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王会廷:对现场机台更加熟悉,解决问题更有针对性,针对某个机台哪种方法更有效一目了然,而且培训时身体还能得到休息,做到劳逸结合,这种模式挺好的。


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范金鹏:在这段时间的学习交流中,不仅是实践及理论之间的碰撞,解决问题可快速做出诊断,互相交流,取长补短,同心协力,各尽所能的同时不断提升自己,快速解决问题做出判断,缩短维修调机时间。


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陆建民:通过学习交流,有针对性的展开讨论,每个人的思路碰撞,才能有更好的解决方案,在此过程中自己的能力、技术水平均有所提升。


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赵  东:针对机台讲解,维修起来更有针对性;少走弯路,提高效率,别人修了哪里,自己也更加清楚,使工作做到心中有数。


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文  浩:现场交流,每个人都经验分享,工作进度沟通到位,便于准备模具、备件,借助团队和领导的力量,工作进度更快了。


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杨军普:我是一名新员工,通过这种培训可以系统的学习应知应会知识,针对机台出现问题实现共享,更具体地了解机台问题;原来一上班就忙于工作,顾不上学习,现在每天学习一个小时,效率反而更提高了,受益匪浅。


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杜彪:每日的培训及巡检过程中,通过讨论及分享可对工作开展提供大概的框架和思路,对以后顺利开展工作提供了帮助,积极解决机台问题,保证正常生产。


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刘利强:作为新入人员,早巡检,晚培训,可以更好、更快的融入到车间,更加了解机台运行状态情况,更好的着手解决诊断问题,大家讨论集思广益,使我更好的融入团队,顺利开展相关工作。


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葛建伟:通过这种方式,实现互相沟通,问题互补,每个人的实操能力提升了,自己感觉这几天工作压力小了,不用疲于应付更多的问题,反而自己可以有更多的精力去集中处理较难的问题,总结出方法,再去跟大家交流分享,形成良性循环。


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郝静业:(1)能力提升,技术共享;(2)同样的问题避免再次出现;(3)团队凝聚力提升了;(4)交接工作更细化,更有针对性。


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杜战军:早巡查可及时发现生产机台出现的问题,及时解决问题,大家一起巡检可减少信息传达的时间,缩短减少问题的时间,加快恢复生产,晚培训及技术交流问题解决的方法,大家互通有无,取长补短,不断提升自身技能水平,同时也是对早巡检诊断的一个总结。


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侯红雨:(1)早巡检相当于一次集体诊断,集中集体智慧,对机台的问题现场拿出处理方案,及时解决;相当于一次现场培训,对产品标准的理解上进行了统一;相当于一次生产协调,根据机台运行情况,及时调整生产安排;相当于一次现场检查,对于夜班生产状况及现场注意问题进行强调。(2)晚培训相当于一次技术培训,提升了全体人员技术水平;相当于一次技术会议,对当前需要注意的问题进行通报;相当于一次工作安排,对夜班及第二天技术组工作进行布置;相当于一次团建活动,大家相互了解、沟通,让我们技术团队的工作氛围更加融洽。


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